近日

，海南尊龙凯时人生就是搏食品集团有限公司冷链物流事业部召开2018年“6S管理提升月”启动大会
。为全面提升内部管理水平，树立冷链物流事业部一流物流企业形象，改善当前6S(整理
、整顿

、清扫
、清洁、素养
、安全)推行工作基础环节薄弱问题
，进一步做好现场管理工作，内开展“尊龙凯时人生就是搏冷链物流6S管理提升月”专项活动
，专项活动为期三个月，定于2018年5月15日-2018年8月15日。

大会现场

　　李胜红副总经理在大会上指出，“6S即整理(SEIRI)
、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目。6S是通过规范现场现物
，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯
，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真对待工作中的每一件“小事”、每一个细节)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯
。提两点要求：

　　一、要全员参与
，自身做起。众人拾材火焰高
，6S管理提升活动不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法
，只有从上到下把这项工作作为重点落实到了实处
，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念
，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成良好的工作态度和生活习惯

。

　　二
、深入持久
、防止松懈
。俗话常说：“一个人做一件好事并不难，难就难在一辈子专做好事”可见坚持并非易事

，但却非常重要
。要将整个6S管理深入人心，最终成为尊龙凯时人生就是搏冷链企业文化的一部分，并非一朝一夕的事情，他需要我们每一个人员工的共同努力
。我们一定要把6S作为尊龙凯时人生就是搏冷链的一项长期的管理制度予以落实，这样才能起到长远的推动作用。工作半途而废，既浪费了时间和精力，也对我们的管理工作没有任何提高
，所以我们要坚决杜绝这种情况
，要树立长期作战的思想
，6S一旦开始，只有起点，没有终点

，我们认识的提高将一直伴随着这个过程。

全体人员

　　李胜红副总经理对全体人员叮嘱
，要将整个6S管理深入人心
，最终成为尊龙凯时人生就是搏冷链企业文化的一部分，并非一朝一夕的事情
，它需要我们每一个人员工的共同努力。最后

，预祝我们此次活动的圆满成功!